长城网·冀云客户端讯（通讯员 张玉华 祁保存）今年以来，国网阜城县供电公司为进一步提升现金流预算准确性，强化现金流“按日排程”精益化管理，建立健全电费收入预测全链条管控机制，实施业财协同策略，集结业务骨干，多措并举提升预算执行水平，助力资金管控质效提升。

　　该公司组建电费收入预测专班，集合财务部、营销部、调控中心等部门的业务骨干，深入研究电量发行规则，依据历史数据进行多维度同比、环比分析，结合春耕春灌、秋收秋管、电采暖等相应节气因素，全方位综合考量预测电量曲线走势，根据电量预测结果，再结合区域经济发展态势指数、环保政策、业扩报装容量数据、预交电费等内外部环境情况，绘制成电费月度、季度、半年及全年收入预测额值。分析客户交费规律，并积极培养客户缴费习惯，主动对接电量前50名企业用户，逐户配置客户经理，建立“一企一策”联络沟通机制，及时反馈客户电费到账及预缴电费情况，实现“点对点”过程管控。营销部每日跟踪电费资金到账情况，每周监测收入预算执行完成情况，确保预算可控、在控。每月定期召开复盘分析会，回顾预测过程，总结偏差原因及规律，通过同期、上期数据对比，分析电费收入变动的原因，找出电费收入预测偏差成因和预测难点，逐步修正并把握预测规律，制定优化措施。

　　下一步，该公司将持续发挥业财协同优势，优化现金流预算管理，降低资金收支预算偏差率，助力公司资金管控质效全面提升。